Das Herzstück leistungsfähiger Unternehmen ist eine starke Synergie zwischen zwei Faktoren: Organisationsdesign und Personal. In Zeiten schneller Marktveränderungen sind motivierte, qualifizierte Mitarbeitende Ihr wertvollstes Kapital. Darüber hinaus sind Transformationsprozesse oft mit erheblichen Veränderungen des Betriebsmodells verbunden. Aus diesem Grund begleiten wir unsere Kunden in fünf Schlüsseldimensionen:

• GOVERNANCE & PERFORMANCE: Welche Governance-Strukturen und Leistungskennzahlen passen am besten zu den Bedürfnissen des Unternehmens?
• COMPETENCIES & TOOL INFRASTRUCTURE: Welche Kompetenzen werden in Zukunft benötigt und wie muss das aktuelle Kompetenzspektrum angepasst werden?
• PROCESSES, ROLES & RESPONSIBILITIES: Welche Prozesse können optimiert werden, um betriebliche Effizienz zu erzielen, Ressourcen freizusetzen und finanzielle Mittel einzusparen?
• GOVERNANCE & PERFORMANCE: Welche Organisationsstruktur passt am besten zu den Bedürfnissen des Unternehmens?
• ORGANIZATIONAL DESIGN & SIZING: Wie muss sich eine Organisation verändern, um ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben und Talente zu gewinnen bzw. zu binden?

Unsere Expert*innen beraten Sie auch, die passenden Strategien zur Senkung personalbezogener Kosten zu entwickeln. Mehr über unsere Workforce Restructuring services erfahren.

Organisationen in Transformationsprozessen stehen vor einer besonderen Herausforderung. Sie müssen sich vom "business as usual" verabschieden und die Agenda des Managements mit den Anliegen der Mitarbeitenden in Einklang bringen.

Der Fortlane Partners Transformationsansatz geht auf diese Anforderungen ein. Veränderungsmaßnahmen werden durch ein Program Management Office (PMO) definiert und ein begleitendes Change Management Office (CMO) sorgt dafür, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv einbezogen werden.

Die Beteiligung der Beschäftigten beginnt bei der initialen Kommunikation des Veränderungskonzepts und wirkt bei der Entwicklung und Umsetzung der Maßnahmen fort. Am Ende des Prozesses haben die Mitarbeitenden den kontinuierlichen Wandel als "future way of working" verinnerlicht.

Die Maßnahmen führen zum nachhaltigen Erfolg, da alle Beteiligten –Führungskräfte und Mitarbeitende – aktive Treiber des Wandels sind.