ExpertiseRestructuring and Turnaround

Unternehmen auf einen profitablen Wachstumskurs zurückführen

Die Märkte sind heute durch Disruptionen und ein hohes Maß an Unsicherheit geprägt. In der Folge setzen rückläufige Margen, steigende Verschuldung und sinkende Liquidität zahlreiche Unternehmen nachhaltig unter Druck. Kurzfristige Marktveränderungen oder unternehmensspezifische Herausforderungen können Verschuldungs- oder Liquiditätskrisen auslösen, die ein zügiges und entschlossenes Handeln erfordern.

 

Mit unseren maßgeschneiderten Restrukturierungsleistungen führen wir unsere Klienten zügig und nachhaltig aus der Krise. Dabei unterstützen wir sie branchenübergreifend und in jeder Krisenphase – von der Liquiditätssicherung bis hin zur finanziellen und operativen Restrukturierung. Unser ganzheitliches Leistungsportfolio umfasst Liquiditätsprognosen, von Kreditinstituten akzeptierte Unternehmensplanungen, die operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und Verhandlungen mit den jeweiligen Stakeholdern.

 

Mit unserem Ansatz generieren wir messbare Ergebnisse: Wir reduzierten das Insolvenzrisiko durch ein striktes Cash-Management, wir beschleunigen den Turnaround auf Basis robuster Sanierungskonzepte und wir steigern Betriebsergebnisse und Unternehmenswerte durch operative Optimierung.

 

Dabei greifen wir auf umfassende Erfahrungen mit mittelständischen Unternehmen, Finanzierern und Private Equity-Gesellschaftern zurück.

Unsere Services in Turnaround Management

  • Schaffung von Transparenz
  • Sicherstellung kurzfristiger Liquidität
  • Liquiditätsplanung und -management (wöchentlich rollierende Planung und Liquiditäts­sicherung)
  • Sukzessive Reduktion von Liquiditäts- und Haftungsrisiken
  • Aufsatz eines bankenfähigen Geschäftsplans inklusive finanzieller und operative Restrukturierungs­­maßnahmen
  • Ableitung der Finanzierungslücke und des Restrukturierungsziels
  • Entwicklung eines Restrukturierungsplans und Erstellung eines Restrukturierungsgutachtens
  • Strukturierung und Sicherung von Finanzierungs­mitteln zur Umsetzung des Restrukturierungsplans durch alternative Geldgeber
  • Begleitung des Finanzierungsprozesses durch Fortlane Partners inkl. enger Kommunikation mit den Geldgebern
  • Unterstützung bei der operativen Re­strukturierung vor Ort (u.a. Einkaufsoptimierung, Prozessoptimierung, Personalabbau, Verkauf nicht betriebsnotwendiger Vermögensgegenstände)
  • Vorbereitung für einen Verkauf an einen Private Equity-Investor
  • Unterstützung bei der Bewertung und der zeitlichen Planung des Verkaufs
  • Unterstützung des M&A-Prozesses

Client StorYKonzern für Unternehmens­kommunikation

Unser Kunde war eine führende globale Unternehmensgruppe für Unternehmenskommunikation mit 3 Milliarden € Umsatz und 9.000 Mitarbeitenden (3.000 in Deutschland). Wir haben die Restrukturierung in Zusammenarbeit mit dem CEO, CFO, CRO und CHRO umgesetzt.
 

Für diesen Kunden wurden herausragende Ergebnisse erzielt:

 

  • Kosteneinsparungen von 280 Millionen €
  • EBIT-Steigerung von über 275 %
X"Wir schaffen in Krisensituationen Transparenz, sichern finanzielle Stabilität und etablieren nachhaltig erfolgreiche Geschäftsmodelle."

Dr. Christian Dietrich, Partner bei Fortlane Partners

TransformentorsDer neue Videocast

Hier kommen die Transformationsprofis zu Wort. In jeder Folge erhaltet ihr exklusive Business Insights von Entscheider*innen aus Wirtschaft & Gesellschaft. Im lockeren Gespräch geben sie ihr geballtes Wissen an euch weiter. Und gewähren Einblick in ihre ganz persönlichen Schlüsselmomente.

AktuellesUpdates aus Restructuring and Turnaround

Videocast
Transformentors
Februar 2024
#02 Dr. Burkhard Göpfert, Partner, KLIEMT.Arbeitsrecht
Wert(e)schätzende Restrukturierung – ist das möglich? Wie sie sich tatsächlich umsetzen lässt und was man dabei von Start-ups und Private-Equity-Firmen lernen kann, dazu diskutieren wir mit unserem Gast Dr. Burkhard Göpfert in der heutigen Folge. Diese Episode wurde zuvor unter dem Firmennamen "goetzpartners" veröffentlicht.
Insight
Broschüre
Januar 2024
Color Books®
We use the Book Logic® to unlock the full potential of transformation programs for our clients. This performance management approach enables a direct link between the income statement and the measures taken, thus continuously increasing value creation from planning to execution. What’s more, the use of Book Logic® prevents the multiple counting of effects. The steps to improve performance are being advanced throughout the company along so-called Color Books®. What are the key factors for a successful transformation and what potential savings do the individual Color Books® offer?
Insight
Artikel
August 2023
Color Books®: unlocking the full potential of transformation programs
As inflation worldwide reaches its highest level in more than 40 years and the immense price increases are expected to stay for the next years, more and more companies are reacting to this development by not only increasing prices themselves, but also looking into cost-cutting programs. To handle those challenges effectively, we use Color Books® to structure and execute performance improvement projects and unlock the full potential of transformation programs. 

Fortlane Partners Buch-Logik®Transformation:
erfolgreich.

Um für unsere Kundenunternehmen das volle Potenzial von Transformationsprogrammen zu erschließen, nutzen wir die Fortlane Partners Buch-Logik®. Mittels dieses Performance-Management-Ansatzes kann die Erfolgsrechnung direkt mit den getroffenen Maßnahmen verknüpft werden. Die Wertschöpfung von der Planung bis zur Ausführung wird so kontinuierlich gesteigert. Die Mehrfachzählung von Effekten wird durch die Buch-Logik® vermieden.

 

Die Schritte zur Leistungsverbesserung werden unternehmensweit entlang sogenannter Color Books® vorangetrieben. Was sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Transformation und welche Einsparpotenziale stecken in den einzelnen Color Books®?

KontaktUnsere Restructuring and Turnaround Experten kennenlernen
Dr. Gunnar Binnewies
Managing Director
Restructuring and Turnaround, Organizational Performance and People, Carve-out and PMI, Workforce Transformation, Healthcare and Life Sciences
Dr. Christian Dietrich
Partner
Restructuring and Turnaround, Working Capital and Cash Management, Distressed M&A
Pirmin Mutter
Principal
Restructuring and Turnaround, Working Capital and Cash Management, Interim and Program Management, Performance Improvement
Tobias Paßberger
Principal
Restructuring and Turnaround, Working Capital and Cash Management, Distressed M&A

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