ExpertiseValue Creation and Exit Readiness
Wertsteigerung für nachhaltigen Erfolg
Um eine umsetzbare Agenda für die Zeit nach der Übernahme zu erstellen, braucht es eine klare strategische Roadmap, sorgfältig definierte Wachstumshebel und eine stringente Umsetzung. Gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir ehrgeizige Ziele und entwickeln greifbare Konzepte, um nachhaltige Werte zu schaffen, zeitnahe Resultate zu erzielen und eine bessere Performance zu erreichen.
Wir decken alle Bereiche der Wertschöpfung ab: von der Strategieentwicklung über die Identifizierung von Initiativen für die Top- und Bottom-Line-Optimierung bis hin zur (Neu-)Definition von Finanzstrukturen. Dabei liegt der Fokus stets auf einer Maximierung der langfristigen Rentabilität.
Während des Exit-Prozesses unterstützen wir unsere Kunden durch die Entwicklung einer optimalen Exit-Strategie und Equity Story für einen präzise definierte Käuferkreis, ergänzt durch eine erstklassige Commercial Vendor Due Diligence. Unser dediziertes M&A-Team bietet zudem auch M&A Sell-Side Beratung an.
Als idealer Partner für die Renditemaximierung in der Exit-Phase sorgen wir für eine klare und effektive Kommunikation für Bieter und unterstützen bei möglichen Rückfragen von Käufern oder Kreditgebern.
Wertschöpfungsinitiativen
- Strategische Roadmap: Definition einer klar umrissenen strategischen Roadmap für die künftige Entwicklung und Planung strategischer Initiativen (organisch sowie durch M&A)
- Build-up-Strategie und Target Screening: Identifizierung potenzieller Add-on-Targets zur Gestaltung der grenzüberschreitenden Investitionsreise (z. B. DACH-Region, Italien) und Expansion in diversifizierte Unternehmen
- Digitale Transformation: Entwicklung digitaler Initiativen für alle Unternehmensprozesse
- Vertriebseffektivität: Entwicklung eines neuen Geschäftsparadigmas und Steigerung der Vertriebsperformance
- Customer Value Management: Einführung einer regelmäßigen Bewertung der Kundenzufriedenheit und Ermittlung von Bereichen mit Verbesserungspotenzial
- Markteintritt und Produkteinführung: Identifizierung neuer geografischer Märkte und Entwicklung neuer Produkte in der Pipeline
- Marketing und Preisgestaltung: Entwicklung von Marketing-, Markteinführungs- und Preisstrategien
- Managementkontrollsysteme: Entwicklung eines neuen Kostenkontrollsystems und einer entsprechenden Berichterstattung
- Organisationsstruktur und HR: Definition neuer Prozesse, Anpassung der Organisation, Personaldefinition und -entwicklung
- Bottom-Line-Verbesserung: Optimierung von Produktion, Vertrieb und Marketing sowie der G&A-Kosten
- Finanzstruktur: Schuldenberatung
- Cash-Management: Liquiditätsmanagement
- Asset-Management: Bestandsreduzierung, Auslastungssteigerung und Out-/Insourcing-Aktivitäten
- Commercial Vendor Due Diligence
- Definition von Exit-Strategie und Equity Story
- Analyse von Branchentrends und Wettbewerbspositionierung
- Erstellung eines Geschäftsplans
- Identifizierung konkreter Wachstumschancen
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"Gemeinsam maximieren wir den Wert über den gesamten Investitionszyklus und erzielen beim Exit außergewöhnliche Renditen."
Filippo Cerrone, Partner bei Fortlane Partners
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