Strategy & Growth

Die vorherrschende Komplexität fordert eine neue Auseinandersetzung mit den unternehmerischen Kernfragen.
Es gilt, individuelle Antworten zu finden.

Seien Sie
weitsichtig

Um den Wettbewerbsvorteil langfristig sichern zu können, ist eine individuelle und zukunftsorientierte Unternehmensstrategie unabdingbar. Diese wirkt sich auf Abteilungen, Unternehmenseinheiten und ganze Organisationen gleichermaßen aus.

Fortlane Partners unterstützt Entscheiderinnen und Entscheider bei der individuellen Weiterentwicklung und Umsetzung ihrer Strategien.

Unser Leistungsportfolio umfasst vor allem:

Strategy & Portfolio Review
Business Wargaming
Business Model Reconfiguration
Strategy Planning

Analysen erzeugen Daten, Daten führen zu Antworten, Antworten münden in Beschlüsse. Der Strategieentwicklungsprozess von Fortlane Partners kennt nur ein Ziel: messbaren Erfolg.

UNSERE BRANCHENEXPERTISE

Planen Sie
Topseller

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung wirksamer Markt- und Produkt-Strategien aus der Zielgruppen-Perspektive. So entstehen Konzepte, die sich nicht nur in der Theorie bewähren. Sondern auch im harten Umfeld unternehmerischer Realitäten.

Unsere Beraterinnen und Berater beherrschen die gesamte Bandbreite an Methoden, die bei der Erarbeitung erfolgreicher Produkt- und Marktstrategien erforderlich sind. Zu unseren Kompetenzen zählen:

Market strategy and regional footprint
Competitive positioning
Product Portfolio Strategy
R&D Strategy
Distribution Channel Strategy

Damit verschafft Fortlane Partners seinen Kunden den entscheidenden Vorsprung.

UNSERE BRANCHENEXPERTISE

Schaffen Sie
mehr Wert

Fortlane Partners hat eine „CFO Agenda“ entwickelt, die sich in der Praxis bewährt hat. So kann eine Finanzorganisation eine eigene Identität entwickeln, sich auf die wesentlichen Mehrwerte konzentrieren und in kurzer Zeit Best-in-Class Niveau erreichen.

Dabei fokussieren sich unsere Berater*innen auf fünf Kernbereiche:

Erarbeitung eines klaren Dienstleistungsmodells mit definierten Zuständigkeiten, Geschäftsbereichen und Regionen
Abbau von Komplexität
Standardisierung und Automatisierung von Prozessen
Einführung einer soliden Governance
Gewinnung und Aufbereitung von Informationen

Alle im Unternehmen anfallenden Finanzdaten zu harmonisieren und damit dem operativen Management hochwertige Entscheidungsgrundlagen zu liefern, erfordert den Einsatz modernster Informationssysteme. Fortlane Partners unterstützt Organisationen bei der Umsetzung der digitalen Transformation.

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